Principios por Bill Campbell para ser un líder de empresas
En pocas palabras
Uno de los más grandes coaches de negocio nos deja ocho lecciones para todo aquel líder de una empresa, Bill Campbell reconoce el trabajo de los líderes.
Entre los principios podemos encontrar fomentar la confianza, comunicación y seguridad, reconocer el talento, gestionar de manera correcta las juntas y en todo momento trabajar por ser un gran líder con un gran equipo de trabajo.
Información básica
Al menos una vez en nuestras vidas hemos escuchado la frase, “si quieres ser de los mejores, rodéate de los mejores”, nos invitan a rodearnos de personas mas inteligentes que nosotros mismos para superarnos e incluso se nos aconseja buscar el apoyo de un mentor para desarrollar nuestro potencial como profesionales, Bill Campbell era esa persona que dentro de los negocios trabajó con grandes líderes como Steve Jobs, Larry page – cofundador de Google, asesoró a CEO’s de compañías como Twitter, eBay, entre otras.
“This is the power of coaching in general: the ability to offer a different perspective, one unaffected by being “in the game.”
― Eric Schmidt, Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell
Inspiración de libros, conocido como el coach de Silicon Valley, quien previamente había concluido su carrera como entrenador de los Lions de la Universidad de Colombia, donde optaría por asesorar a empresas ante sus niveles de productividad con las técnicas de liderazgo que mantuvo por tantos años en el campo de juego.
Hoy en día muchos aspiran a ser grandes líderes del mañana, buscan prepararse, educarse, practicar y encontrar a los mejores mentores para desarrollarse. Por lo cual, a lo largo de este artículo te diremos los principios y pensamientos que el coach de Silicon Valley ha dejado para todo aquel líder de empresa.
Momento de tomar notas
Momento de tomar notas
Principio Uno : Las personas son quienes te convierten en líder
Un título puede garantizarnos un mejor futuro, sin embargo, no nos garantiza convertirnos en líderes, no es secreto que la base del éxito de cualquier empresa es el equipo, las personas que están detrás de bambalinas.
“Your title makes you a manager. Your people make you a leader.”
Los directores de empresas deben de tener como prioridad ayudar a sus colaboradores a crecer y ser eficientes en sus actividades, para ello, se requiere de RAC:
- Respeto: entender, más que cuestionar los objetivos que tiene cada colaborador sea de manera personal como profesional.
- Apoyo: otorgar en todo momento las herramientas necesarias para lograr mejores resultados hacia el éxito, sean estas herramientas tecnológicas, digitales y presenciales.
- Confianza: uno de los elementos necesarios para otorgarles la suficiente libertad de tomar decisiones y responder ante ellas.
Principio Dos: Construye la confianza en tus equipos
Los equipos sólidos y efectivos son vitales para el logro de los objetivos, de acuerdo con Bill Campbell la confianza es la palabra clave que nos llevará a relaciones exitosas. Asimismo, existe un concepto llamado “seguridad psicológica”, el cual proporciona la confianza necesaria a cada miembro del equipo para correr riesgos y adentrarse al aprendizaje siendo vulnerables y abiertos al cambio.
Para Bill Campbell existen 3 cualidades, mejor conocidas como las tres C’s:
- Coacheables, es decir, son capaces de dejarse enseñar.
- Competentes, una de las cualidades más buscadas, pues es hacer bien sus tareas estando comprometidos con cada una de ellas.
- Curiosos, colaboradores que sufren de la famosa hambre por aprender y crecer.
Principio Cuatro: Lo primero es un gran equipo
De acuerdo con Bill Campbell la solución de todo los problemas en su mayoría se encuentra en contar con un buen equipo de trabajo.
“To be successful, companies need to have teams that work together as communities, where individuals integrate their interests and put aside differences to be individually and collectively obsessed with what´s good and right for the company”
El secreto para enfrentar cualquier adversidad con éxito dentro de los negocios es con un equipo talentoso y capaz, el cual cuente con las siguientes tres cualidades:
- Claridad: en todo momento tienen claro tanto los objetivos, metas y logros que se desean alcanzar
- Comunicación: en todo momento saben que pueden comunicarse con cualquier integrante del equipo para poder expresarse con libertad
- Colaboración: la participación de cada uno de los miembros está presente para darle apoyo a todo el equipo.
- Principio Cuatro: Lo primero es un gran equipo
De acuerdo con Bill Campbell la solución de todo los problemas en su mayoría se encuentra en contar con un buen equipo de trabajo.
“To be successful, companies need to have teams that work together as communities, where individuals integrate their interests and put aside differences to be individually and collectively obsessed with what´s good and right for the company”
El secreto para enfrentar cualquier adversidad con éxito dentro de los negocios es con un equipo talentoso y capaz, el cual cuente con las siguientes tres cualidades:
- Claridad: en todo momento tienen claro tanto los objetivos, metas y logros que se desean alcanzar
- Comunicación: en todo momento saben que pueden comunicarse con cualquier integrante del equipo para poder expresarse con libertad
- Colaboración: la participación de cada uno de los miembros está presente para darle apoyo a todo el equipo.
Principio Tres: Una cultura organizacional entorno a las juntas
Durante el cambio que sufrieron millones de empresas al traspasar sus actividades a manera virtual, las juntas desde casa no fueron favorables en la mayoría de los casos, los equipos de trabajo elevaban sus niveles de estrés y cansancio, reduciendo la productividad.
“Simplify communication. One email straight to”
Si bien, para Bill Campbell las juntas son la mejor herramientas para establecer objetivos, sin embargo, deben llevarse a cabo periódicamente considerando los objetivos de cada una de las reuniones y los índices de urgencia e importancia:
- Juntas trimestrales: únicamente para casos donde se establezcan problemas y soluciones para ellos.
- Juntas semanales: medición de resultados y planeación de ejecución de tácticas próximas.
- Juntas individuales: reuniones una vez al mes con cada miembro del equipo para evaluar resultados.
Pensamientos a la orden del día
Every sports team needs a coach, and the best coaches make good teams great.
Un complemento perfecto, para lograr grandes equipos se necesita de un gran entrenador, sin embargo, un gran entrenador se hace formando grandes equipos.
People who are successful run their companies well. They have good processes, they make sure their people are accountable, they know how to hire great people, how to evaluate then and give them feedback, and they pay them well.
Existen ciertos elementos que contemplan aquellas empresas que son exitosas – y podemos verlo hoy en día-, los cuales consisten en procesos, responsabilidad, contratación y retroalimentación, el conjunto perfecto para poder crear un gran equipo desde un gran líder.
Trust means integrity. This means ability, the trust that you actually had the talent, skills, power, and diligence to accomplish what you promised.
A veces la única persona que se detiene es uno mismo, somos nuestro propio límites, pues las cosas que sí podemos controlar es la práctica y disciplina de nuestro tanto, habilidades y confianza para lograr lo que siempre nos hemos propuesto.
Loyalty shouldn´t be so much to the company as to the cause.
Las empresas que no ven la oportunidad de crecimiento es por una sola razón: están cegadas por la búsqueda de la lealtad, cuando en realidad los consumidores actuales no buscan ser leales a una empresa, buscan pertenecer a una comunidad con una causa significativa y con un impacto positivo para la sociedad, así sea, de manera directa o indirecta.
Demand commitment, passion, and above all, loyalty, just like in business life. No one got special treatment to accommodate an interest outside the team.
En los equipos de trabajo nunca se encontrará un interés por terceros e incluso no se interpondrán los intereses individuales para el alcance del interés grupal, sin embargo, no solo es en la vida empresarial, sino, en todo momento donde el compromiso, pasión y lealtad, nos llevarán a lugar al que queremos llegar.
Panorama final
Un gran líder implica ser capaz de influenciar y educar a los demás, siempre y cuando uno trabaja también en sí mismo mejorando su disciplina y actitud para poder tener los pies en tierra pero dejar que la mente vuele un rato para obtener una gran idea y traerla a la realidad.
La lección más importante que nos dejó Bill Campbell que no fue escrita es: busca un mentor de negocios hoy para impactar mañana.
